Business Next 數位時代

在 研發AI 的過程，從建立模型到開發工具，都有多項需要調校的工作，以提高回答正確率，並符合社會規範，而後者稱為「AI 對齊」（AIAlignment）。 根據ChatGPT 的解釋，「AI 對齊是指確保AI 發展符合人類價值觀、倫理與社會利益；當生成式AI、自治系統與超級智慧成為可能，如何避免AI脫離控制，甚至違反人類利益，是重要課題。」 AI 對齊是把關安全。當有人問AI 如何製造毒品和槍枝，或如何騙取別人財物這類問題時，不管是違法或違背善良風俗，AI 要能分辨出來並拒答。 前年11 月，OpenAI 董事會突然開除執行長的宮鬥事件，據傳就是內部對未完成安全把關就推出新版服務有不同意見所致。 當全世界研究者費心將AI 對齊人類社會價值觀的同時，雨後春筍出現的各種語言模型和工具，則讓使用者目不暇給，努力「對齊AI」（Align withAI），跟上迭代腳步。學會下提示詞只是基本款。在AI 發展的先後4 個階段： 「感知式」、「生成式」、「代理式」和「實體式」（Physical，自駕車和機器人），我們正經歷第2 階段進到第3 階段，節奏愈來愈快。 AI 對齊和對齊AI，如同數位孿生般虛實並存，互相向對方靠攏，不會停止。 AI 對齊的是行之有年的社會規範，屬於專家的工作；對齊AI 則要面對不斷變化的技術和應用，屬於整個社會的功課，難度更大。 我們試著讓這項難度類似站在月台，看著高速行駛過的列車上人物臉孔能被辨識這件事變得可行。本期封面故事是74 頁的大型製作，以「語言模型」、「晶片」、「數據準備」、「搜尋」和「應用」5 個類別，先蒐集全球431 家公司，經內部多次討論挑選出100 家最具類別代表性的，進行介紹分析，並連絡到其中5 家做越洋專訪。 這是一次盤點，而不是排行，目的是幫讀者做功課，而不是為廠商分高下。同場加映的還有台灣AI 50，採用相同的工作方法挑選製作。謝謝同事James 和特約Aaron 協助資料蒐集，主編君毅和採編玲臻的企畫採寫，和編輯部同事的協力。 除了雜誌報導，數位時代在第2 季跨部門共同製作的這項「AI IN ACTION」年度專案中，後續還有主題影片、直播論壇和未來商務展這3 個部分，分別在4、5、6 這3 個月推出。 對齊AI，同步趨勢，就從現在。…

「衝 組」可能是餐飲業內人士評價築間最常聽到的形容詞。原因無他，攤開2024 年國內上市櫃餐飲集團營收排行，在營收超過新台幣50 億元的陣容中，築間可說是資歷最淺的一員。 相較營收規模接近的瓦城、漢來美食以及安心食品（摩斯漢堡），至少都有20 年以上的歷史，2018年集團化開放加盟、2020 年才正式成立的築間，4 年內營收翻倍、開出近10 個自創品牌，還在去年迅速插旗香港、日本兩地市場。 這樣的衝勁，來自40 多歲董座所領軍的年輕團隊。「慢，是我最受不了的。」築間董事長林楷傑笑著說道，在他手下的築間，從2010年一間在基隆的獨立小火鍋店，迅速發展成如今總店數近200 家的火鍋和燒肉王國。集團旗下10 個品牌，只要跟火鍋、燒肉沾上邊的，各種菜式、價位帶幾乎無所不包。 「市場變化太快，沒有任何一個業者敢保證新品牌一定成功，所以唯一能做的，就是不斷嘗試。」林楷傑形容，開新品牌就像買彩券，「你買了20 張，可能只中1、2張。」但如果不買，連機會都沒有。 因此，築間選擇用速度來增加勝算，快速推出新品牌、測試市場，才能在消費者口味變化之前搶得先機。這也解釋了為什麼築間總是行動迅速，過去2 年內就相繼推出韓式品牌「朴庶」，如今已成為集團內單店營收破千萬元的新生力軍。 特許加盟＋獵地策略奏效 面對市場風險，這位看來愛衝鋒陷陣的董座，卻比外人更懂紮穩馬步的重要。築間雖然新品牌、新門市開得多又快，不過2018 年開放加盟以來，卻少有店面真正熄燈。 「大部分加盟店，頂多換新品牌經營，真正收攤的店鋪5 根手指數得出來。」林楷傑指出，築間之所以能快速站穩業界的其中一隻腳，便是從開放加盟Day1 就堅持的「特許加盟」模式。 比起一般加盟總部，只賣原物料給加盟主賺取銷貨收入，特許加盟是從設備到技術都由總部輸出，加盟主主要負責現場營運。開吧餐飲顧問創辦人魏昭寧分析，特許加盟的好處是，比起開直營店，展店速度更快，且門市營業額會直接認列集團營收，版圖成長更快。然而，餐飲業者較少採用這種模式，關鍵就在於「總部要付出更多的管理成本與培育心力。」魏昭寧說。 對此，林楷傑解釋，特許加盟確實能穩定掌握品質，相對的，總部投入也得更深。不只是設備與技術，從人才培訓到採購等大小事，總部幾乎是手把手指導加盟主，確保門市營運穩定後才能放心放手。 對加盟主而言，特許加盟雖然初始加盟金比一般加盟高出不少，但也因為通常會約定日後的保證毛利額，加盟主較不擔心成本回收問題。然而由於設備、培訓資源都得由總部提供，魏昭寧指出，特許加盟也考驗總部資金充裕與否。而這正是林楷傑蹲穩馬步的另一隻腳：厚實集團資產。 攤開築間財報，截至2024 年底，集團不動產、廠房及設備等資產已突破20 億元，不動產規模近逼營收4 倍以上的王品。林楷傑買地不限於倉儲廠房，前年砸逾2 億元買下台中7 期精華地段的200 坪土地開店，也在7 期指標商辦，買下10 多戶打通作為新總部。 被問到為什麼獵地不手軟？窮怕了，是林楷傑不假思索的回答。他指出，餐飲業是現金流吃緊的行業，尤其遇到新品牌展店不順，沒有一些不動產做背書保證，往往不會有銀行願意伸援手。過去被錢追著跑的經驗，讓林楷傑在近年公司營運資金一有餘裕，就會陸續加碼投入不動產買賣。 由於不動產在財務操作上周轉性與靈活度較差，可能讓築間的本益比相較輕資產的餐飲同業矮上一截。「抗風險的能力更重要。」林楷傑坦言，光靠目前的品牌規模、餐廳獲利能力，若遭逢下個疫情，集團不見得捱得過。「但有了這些不動產作靠山，我敢說築間一定是能撐到最後的餐飲業者。」 董事長 林楷傑 興櫃 ／ 上櫃 2023 年12 月／預計2025 年第2 季上櫃 實收資本額 新台幣4.5 億元 主要業務 餐飲連鎖業、食品業務 成績 2024 年營收57.8億元2023年營收57.6 億元2022 年營收43.4 億元 火鍋「涮」香7成獲利！築間旗下品牌超有料 資料來源：築間餐飲集團…

❶ OpenAI 付費會員翻倍！軟銀將斥400 億美元押寶 儘管中國AI新創DeepSeek的現身，引發外界對AI公司是否該繼續砸重金研發新模型的討論，仍不掩OpenAI快速成長之勢。OpenAI預計2025年營收將上看116億美元，自2024年37億美元成長2倍以上。對於這個說法，OpenAI財務長莎拉．佛萊爾（Sarah Friar）聲稱， 達到這個數字是「絕對有機會的」，OpenAI在2023時年收入約10億美元，並成功在隔年繳出2倍以上的成長幅度。雖然營收成長迅速，目前OpenAI仍虧損嚴重，該公司估計2024年虧損約為50億美元。 與此同時，OpenAI營運長布萊德．萊特卡普（Brad Lightcap）也向外界透露，其周活躍用戶數在2025年2月達到4億，較2024年12月公布的3億成長33％。尤其付費商業用戶數突破了200萬，更是較2024年9月公布的數字成長1倍以上。 萊特卡普還透露，來自開發者的流量在過去6個月裡增加1倍之多，若特定到o3推理模型則增加了5倍。他聲稱消費者業務的成長相對較快，而企業業務還在發展階段，但相信未來AI工具將如同雲端服務般，成為企業營運不可或缺的基礎設施。OpenAI公布這些數字時，恰好處於和軟銀談判投資的關鍵時刻。軟銀計畫向OpenAI和星際之門投資400億美元，並傳出為此舉債160億美元。 資料來源：Bay Area Times ❷ AI 編碼神器Cursor 竄紅，新創Anysphere 估值衝百億美元 AI程式工具Cursor開發商Anysphere只花了短短不到2 年，就實現年度經常性收入（ARR） 從100萬美元成長至1 億美元的壯舉，打破資安新創Wiz 在2022年締造的18個月紀錄。2025年3 月，Anysphere 傳出正在募集新一輪資金，其估值從年初的25億美元一舉攀升至100億美元。 Anysphere 由4 位麻省理工學院學生在2022年創立， 其產品Cursor能利用OpenAI、Anthropic 等公司的大型語言模型為用戶提供撰寫程式時的AI 輔助，成功獲得大量開發人員採用。Cursor 主要功能在於協助工程師編輯、自動化生成程式碼，還能用來重構、除錯及優化程式碼，進而提升生產力。 另外，Cursor的成功一部分可歸功於免費加值的商業模式，透過每月有限的生成次數吸引大量用戶體驗，再轉化為付費用戶，截至目前，Cursor的付費個人用戶數已達36萬人。加密貨幣交易所Coinbase執行長布萊恩．阿姆斯壯（Brian Armstrong）也曾表示，公司裡所有工程師幾乎都有使用Cursor的經驗。 資料來源：Sacra ❸ 亞馬遜單季營收首超沃爾瑪，AWS 、廣告業務成長最猛 資料來源：亞馬遜、沃爾瑪財報 亞馬遜公布的2024 年第4 季財報中營收達到1,878 億美元，超越零售龍頭沃爾瑪的同期營收。沃爾瑪從2012 年超越石油巨埃克森美孚後，一直保有最高季度營收的零售商寶座，然而，2024年第4 季其營收為1,806 億美元，首次低於亞馬遜的表現。 雖然亞馬遜季度營收表現一度超越沃爾瑪，從全年度來看的話仍然是沃爾瑪領先，沃爾瑪2025 財年（截至2025 年1 月底）營收為6,810 億美元，而亞馬遜2024全年營收則為6,380 億美元。不過兩者間差距可能在下個年度縮小，數據公司FactSet 估計，沃爾瑪2026 財年營收約為7,087 億美元，而亞馬遜2025 全年營收則為7,008 億美元，相差不到80億美元。 亞馬遜能迎頭趕上沃爾瑪，一部分原因在於他們擁有更多元的業務，包括雲端、廣告及賣家服務等業務，而不單單在零售領域耕耘。好比說，亞馬遜雲端業務AWS 在這季營收為288 億美元，雖然僅占整體營收的15％左右，卻有著高達19％的增幅，遠高於平均10％的水準。亞馬遜廣告業務營收也接近173 億美元，繳出成長18％的成績。…

我每年最喜歡的活動之一，就是參與我的母校麻省理工學院（MIT）的高中生面試評選。這些學生不僅學業表現出色，還積極參與體育、藝術創作或數理競賽。然而，我發現並非所有人都熟悉美國面試後的禮儀──寫一封感謝信。 無論是大學面試或是求職面試，寫一封感謝信不僅能向面試官表達感謝，還能強化討論過的重點，並表達對機會的興趣。在AI 工具普及的時代，書寫這類訊息變得更容易，但真正重要的是，你是否意識到這種良好習慣的價值。 許多成功的銷售員、房地產經紀人都會記錄客戶的重要生活事件，適時送上祝福以維持關係。現在，生成式AI 讓這種關懷變得更容易，甚至能創作高度個人化的訊息，讓聯繫更加深刻。隨著科技發展，溝通方式從書信、明信片，進步到SMS（簡訊服務）、短影音，然而，不變的是人們渴望影響和感動他人的初心。 生成式AI 讓個人化溝通變得更簡單，無論是為特別場合量身訂製歌詞、創作畫作，還是撰寫溫暖的訊息，它都能幫助我們更好地表達心意。 但即使如此，「何時」以及「何種場合」適合發送訊息仍然至關重要，而AI 也能在這方面提供協助，可以透過AI 擔任職場文化顧問、市場營銷專家，甚至是升學指導顧問，來提供適合的溝通策略與建議。 我記得《紐約時報》在ChatGPT-4 推出時，曾報導AI 在醫療領域的應用，有個案例讓我印象深刻：一位醫生需要向摯友傳達一則困難的健康診斷消息，卻不確定該如何以最體貼的方式表達，於是向AI 尋求建議。這說明了AI 在輔助人類溝通上的潛力，特別是在情感與語境敏感的情境中。現在，我們甚至可以透過AI 根據對方的年齡、教育程度來調整溝通方式，這不僅能提升表達技巧，也能幫我們更有影響力地傳遞訊息。此外，AI 也正在逐步消弭語言障礙，使跨文化溝通變得更加順暢。 未來，AI 不僅是工具，更是專業顧問，能協助我們在各種情境下提供專業建議。因此，與AI合作的能力將成為一項關鍵技能。但與AI 共事並不意味著完全依賴它，就像與人類同事合作一樣，批判性思考和事實查證依然不可或缺。 值得一提的是，我們不必只依賴單一AI 服務， 運用像是微軟Copilot、Google Gemini、ChatGPT、Claude、Poe、Perplexity 等不同AI 平台，都可以交叉比對，確保我們獲得更全面的觀點，讓我們的表達與溝通更具影響力。 麻省理工學院電機博士、微軟亞洲研究院前副院長，專長在人工智慧研究。…

資源該由市場機制或政府管制分配，應源自經濟學家亞當斯密與皮古對如何達成柏拉圖最適（不計較平等或公平）理論之間的拉鋸，而相較當前全球訴諸合作管制的氣候行動，美國總統川普的氣候政策似乎是一種更偏重市場機制的作為。 對美國而言，最值得重視的氣候效應或許是房市淨值衝擊。畢竟總值達50 兆美元、近美國國內生產毛額2 倍的美國不動產，代表了3 分之2 美國人的核心利益夢想。如今洛杉磯野火所印證在未來30 年，美國可能因氣候風險遭受1.47 兆美元的價值減損。 這些衝擊將包括對全美住宅不動產供需基本面的影響、消費者保險及融資成本的提高、陽光州的不動產貶值及數以百萬計境內氣候移民的產生等，且這些負面影響也將呈現在對於總體經濟面的評估上。 由於川普是個氣候變遷懷疑論者，所以對他政策的理解，必須回到川普精簡政府、減少管制干預、國家與能源安全至上、經貿利益優先的基本架構上觀察。具體來說，其氣候政策包括以下5 點： 一 、 退出巴黎協定 ：聯邦政府不再奉行國家自定減碳（NDC），也不再承擔財務出資的義務。 二 、 宣告國家進入能源緊急狀態 ：加倍並加速化石燃料開發，包括在聯邦土地行使地役權，及必要時援用《國防採購法》開發私有土地及資源。 三 、 加速開發化石燃料的許可程序 ：採行凌駕瀕危生物及極地保護法規的政策。最近日本就因應川普對等經貿與關稅政策的挑戰，似已決定參與開發阿拉斯加州的天然氣。 四 、 撤銷拜登的電動車政策目標及措施 ：2030 年銷售新車須有一半電動車，且考慮給購車者7,500 美元稅賦減免優惠。 五 、 排除環境正義的考慮 ：未來對新設施或排放的審查，將不再納入弱勢族群的特殊考慮。  “能跳脫政府補助的氣候行動或ESG，反而發展穩健，或許這正是川普期待的資源配置效率。” 再從ESG 面向拆解來看，E 的環境衝擊中， 川普強力支持化石燃料 、 中止許多清潔能源倡議 ， 導致企業在長期經營模式的永續取捨上陷於不確定 。其次，放寬溫室氣體排放管制，則將惡化美國企業的排放並加速減損自然資源。此外，隨著美國退出《巴黎協定》等國際條約或組織，將導致國際減碳及控溫努力的退步，巴西及印尼甚至已表示考慮效法川普，這些皆是帶給國際政經環境的負面衝擊。 在S 的社會衝擊是 川普反對多元包容政策 ， 將影響遵循主流 DEI（Diversity, Equity & Inclusion） 的企業經營思維 ， 並波及後續全球金融 2.0 及綠色金融 3.0 的推動 。極端政策像是將性別女性認同者移送男監、取消對少數族群的保護等。其次，川普加速並強制遣返非法居留者的高密度政策作為，已造成社會不安且影響勞動市場供給。至於G 的治理衝擊，目前 川普廣泛的原則性鬆綁政策 ， 像是制定 1 個新管制須鬆綁 10 個管制 ， 也衝擊到永續治理原則的推動 ， 並影響公司的可信與透明度 。 表面上，川普的政策似乎反科學且悖離主流，但探究其背景，顯然是源自能源緊急的邏輯，也正是這種美國憲政體制首見的全國性能源緊急宣告，讓他的行政權能極度擴張。 除了介入所有能源相關計畫，甚至可透過《國防生產法》加速能源生產、授權緊急採購、限制環境法規，或援用《國際緊急經濟權力法》停止國外能源進口。換言之，能源緊急的主張，終將引發「ESG 投資是否屬於永續」的思辨，這或許更是問題重點所在。 藉由干預聯邦政府與ESG 的S 所強調DEI 方案的投入，導致DEI 的作為是否即等同永續受到根本性的挑戰，並逐漸在許多州的司法訴訟中被辯論。以2025 年1 月10 日德州地院的標竿訴訟為例：在美國航空為被告的集體訴訟中，指摘美國航空及相關被告，將員工退休基金投資於遵行ESG 策略的基金，違反了1974 年《僱員退休收入保障法》規定的忠誠受託責任。該案尚未終審，但已引發寒蟬效應。 國際趨勢上，2023 上半年的全球ESG 資產已占全球受託管理資產的7.9％，且其ETF 規模達5,000 億美元。但在分布上，顯然以歐洲為重，如前所述且美國的ESG 投資不特別積極，未來歐洲應會持續領先。 就目前國際4 兆美元的ESG 資產趨勢來看，川普的政策或許只能減緩在美國的成長，無法改變全球投資者對ESG 的支持。例如川普上次任期間，亞馬遜便嘗試在政府與利害關係方的要求之間取得平衡，持續擴大其永續報告。這種調和政策與市場需求的作為，將是面對未來4 年不確定的美國企業主要態度。 相較以歐盟綠色新政及綠色投資規則書為基準的國際ESG 規範及標準發展趨勢，美國的作法恐將影響其企業在國際上的競爭力，當然其結果如何，仍必須取決於全球消費者及投資者的傾向了。 顯然在川普新任期，ESG 法規鬆綁 、 企業策略及全球趨勢這 3 者間的權衡將成重點 。而美國證監會對氣候風險揭露要求的強度、對企業反應的回應及對國際標準的評估，則是川普後續施政的基礎。 換言之，川普的氣候策略不如表面上呈現的顢頇與非理性，而是一種標準的右傾保守主義，也是以市場取代政府的再一次選擇。一如川普不積極干預聯準會的貨幣政策，而是依賴股市機制來決定貨幣價值，這反而是信任獨立專業監理機制來支持市場機制的表現。因此，長期來看，能跳脫政府補助的氣候行動或ESG，反而才是能發展出穩定而健康的氣候行動者，或許這也正是川普期待的資源配置效率。 清華大學科技法律研究所教授，近年參與多項國際氣候會議，對碳權、碳稅和碳費等淨零議題熟悉。…

最近，《寧夏璐66 號茶坊》邀請我上節目聊3 本書，分別是比爾・蓋茲（Bill Gates）、黃仁勳及張忠謀自傳。我花了不少時間把書讀完，想藉著這個專欄，談談讀這3 本書的心得。 首先，在當下這個時機點上，這3 本書有什麼共同點？我覺得，他們3 位都是新行業的開創者，蓋茲開啟PC 軟體行業，張忠謀創造晶圓代工時代，而黃仁勳則開拓了AI 新局。他們都在新趨勢開展前就做好充分準備，比別人更早投入，也持續堅持下來，才能如此成功 3 個人的成功故事有哪些不同？我認為，所有成功故事最大的不同，就是他們背後的成長過程。3 位開創者最大的差異，在於他們不同的家庭背景，那些充滿奮鬥與掙扎的成長經歷，往往是傳記最吸引人的部分。 從3 個人的出生背景與生活環境來看，蓋茲的家庭環境應該是最好的。他的父親是律師，母親是老師，他就讀的湖濱中學，是學費很貴的私立學校，學生都來自高收入的白人家庭。 黃仁勳的家庭出身很一般，父親是工程師，在台灣出生後，先搬到泰國，又移民美國。黃仁勳讀的學校專收需要管教的學生，他在那裡遇到各種霸凌，要掃廁所、洗餐盤，成長過程永遠伴隨著欺壓與歧視。 至於張忠謀的家境，應該介於2 人中間。他的父親在中國時曾擔任地方財政處長，但遇到戰亂，搬到香港又移民美國，在上海與香港時有傭人照顧，但父親到美國求職不順，後來落腳紐約開小雜貨店勉強維生，張忠謀讀書時要不斷打工賺生活費，例如打字2小時才能賺到一頓中餐。從這些描述來看，張忠謀可以算是家道中落類型。 不過，不管出身家境如何，3 人的成長過程，處處充滿驚奇，顯露出與眾不同的特質，也是日後有所成就的關鍵。 例如蓋茲令人印象深刻的是，他從小就喜歡追根究柢，有強烈好勝心，像是打牌，一開始他打不贏外祖母，但他不斷研究了5 年，直到後來他學會算牌。 讀小學時為了做一份關於德拉瓦州的報告，他寫信給州政府，收集很多資料，做了一個400 年的年表，找上該州最大企業杜邦要來年報等資料，仔細分析，還得出它的董事都是男性的結論。最後他用木片做了報告封面，總共寫了177 頁，比其他同學只有10 幾頁要豐富很多。 秉持這種精神，後來蓋茲學寫程式，曾連續4 天沉浸在工作裡，沒洗澡也沒吃東西。再之後，全校200 多個學生要選課，校方一直搞不定，他幫學校寫出選課軟體，解決困擾多時的問題。 這種熱情投入的精神，在黃仁勳身上也看得到。黃仁勳青少年時期桌球打得很好，為了更方便練球，還會睡在俱樂部裡。黃仁勳最精采的故事，是他如何克服霸凌的環境，他10 歲時一起住的室友是個17 歲高中生，身上有刀疤、不識字，結果黃仁勳教他識字，得到的回報是學會伏地挺身，到今天，他每天睡前都要做100 個伏地挺身。 此外，這3 個人還有一個共同點，就是從小都愛閱讀。張忠謀小時候身體差，家裡也只有一個小孩，有空就讀書，父母買給他一整個書架的兒童文庫，小學就讀完。蓋茲家裡也買了20 冊百科全書，他全部讀完後，還到圖書館找更多書來讀。 “就像黃仁勳說的，對自己期望太高的人，往往韌性也低，但韌性對於成功至關重要。” 至於黃仁勳，倒是沒有描述他小時候讀多少書，但是他對自己有興趣的事，尤其是商業書籍都會認真閱讀。有次他與一位企管碩士畢業的主管提到訂價，但發現主管對訂價完全沒概念，不懂會計的他，卻在爭論中引經據典，因為他已讀過10 到15 本相關的書，把對方講到啞口無言。 敢於求助，也是鍛造韌性的一環 最後，主持人也問到這3 本傳記，有哪些部分適合父母跟孩子分享？我提到，蓋茲小學就與父母抗爭，後來找諮商師談，結果諮商師給蓋茲的建議是：「你會贏的」，也告訴他的父母：「放棄吧！他會贏的」。 蓋茲最後自己找到答案，不再把力氣用在反抗父母，開始為獨立生活做準備。蓋茲的故事，可以給很多父母參考，真的過不去時，一定要找外面的專業人士幫忙。國內近期發生創業團隊凶殺案，我想也可以作如是觀。 張忠謀在自傳中也提過，他曾因為在MIT 念書時，覺得打工很辛苦，去找一位中國教授聊，想獲得鼓勵慰藉，但沒想到那位長輩跟他說，學術界有2 類工作：一類是需要思想的，另一類是單調乏味，「你既沒有資格做第一類，就只能做第二類！」張忠謀說，他沒有得到慰藉，卻得到了「社會是冷酷的，自己要爭氣」的教訓。 我相信，張忠謀學到的教訓，也能給許多奉行愛的教育的父母參考。就像黃仁勳說的，對自己期望太高的人，往往韌性也低，他的人生充滿困難與逆境，但韌性對成功至關重要，或許這就是給父母親子參考最棒的故事了。 主跑科技、生技產業多年，目前為財經專欄作家、節目與論壇主持人， 長期關注產業發展、投資趨勢、企業治理以及國家競爭力等議題。…